10月23日，第十六屆中國國際石油化工大會可持續(xù)發(fā)展論壇在寧波舉行。論壇以“協(xié)同創(chuàng)新，共塑未來”為主題，由LG化學獨家冠名。本場論壇由中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會黨委常委、副秘書長龐廣廉開場并致辭、國際合作部處長兼外資委副秘書長滿娟主持。論壇匯聚了來自LG化學、巴斯夫、埃克森美孚、ICIS、AEPW、 新安股份、頂世智匯、默伊維化工等全球領先企業(yè)及機構(gòu)的代表，共同探討石化行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型路徑與可持續(xù)發(fā)展新動能。

　　龐廣廉在開幕致辭中指出，當前全球石化產(chǎn)業(yè)正面臨低碳轉(zhuǎn)型等多重挑戰(zhàn)，可持續(xù)發(fā)展已從理念倡導進入實踐深耕階段，是產(chǎn)業(yè)升級的新動能、高質(zhì)量增長的必由之路，石化行業(yè)正在經(jīng)歷“拼規(guī)模”到“拼價值”轉(zhuǎn)型。他強調(diào)，行業(yè)需通過科技創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟與國際合作，將綠色生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

　　LG化學首席可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略官兼全球高級副總裁高鈗周表示，在氣候變化、環(huán)境挑戰(zhàn)等背景下，可持續(xù)發(fā)展成為關系到企業(yè)生存的問題，也成為產(chǎn)業(yè)前進的方向。LG化學以2050年實現(xiàn)碳中和為目標，正從脫碳原料生產(chǎn)、可持續(xù)航空燃料業(yè)務開展和人工智能賦能材料設計等方面進行實踐。他呼吁企業(yè)要加強合作，共同應對當下的危機。

　　ICIS全球資訊負責人Tin Nguyen分享了國際塑料循環(huán)經(jīng)濟大趨勢。他表示，循環(huán)經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的重要手段，歐洲大概有13%的聚合物是通過化學回收供應的，到2030年，回收聚合物需求有望增長，但需通過政策清晰度與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作來增加投資概率。

　　在領軍企業(yè)分享可持續(xù)發(fā)展優(yōu)秀實踐環(huán)節(jié)，高鈗周介紹，LG化學計劃在2050年實現(xiàn)凈零排放的目標，通過提升能效、使用可再生能源、創(chuàng)新脫碳技術(shù)實現(xiàn)目標。他呼吁，政府通過研發(fā)投入、激勵政策創(chuàng)造市場機制，而企業(yè)則需堅持脫碳投資，二者共同推動產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

　　巴斯夫高級副總裁、大中華區(qū)運營與基地管理薄揚則指出，巴斯夫計劃到2030年將碳排放較2019年減少25%，并于2050年實現(xiàn)凈零排放。他強調(diào)，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的關鍵在于全價值鏈的碳足跡管理，公司已為4.5萬種產(chǎn)品建立碳足跡計算方法。當前碳管理的核心挑戰(zhàn)是建立統(tǒng)一、互認的碳足跡核算標準，這需要全行業(yè)共同努力。為此，巴斯夫積極開發(fā)創(chuàng)新解決方案，例如可降解的紙杯涂層、能將廢舊紡織品化學回收再生的“Loopamid”技術(shù)等。

　　浙江新安化工集團股份有限公司董事長吳嚴明認為，循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方向。該公司構(gòu)建了全球首創(chuàng)的“氯、磷、硅”三大元素循環(huán)體系，通過將草甘膦生產(chǎn)中的副產(chǎn)物氯甲烷用于有機硅生產(chǎn)，又將有機硅的副產(chǎn)物鹽酸回用于草甘膦，實現(xiàn)了跨產(chǎn)業(yè)的資源高效利用。在供應鏈方面，公司每年投入數(shù)千萬元推進數(shù)字化、智能化改造，打造透明、綠色的供應鏈體系。同時，新安化工積極踐行全球化戰(zhàn)略，在非洲運營多年，通過設立工廠和農(nóng)業(yè)幫扶項目，實現(xiàn)本土化運營與履責，將可持續(xù)發(fā)展理念融入全球業(yè)務。

　　?？松梨诜ㄒ?guī)總經(jīng)理吳倻琦介紹，該公司通過一套系統(tǒng)的運營管理體系(OIMS)，將環(huán)境、安全與治理融入所有業(yè)務環(huán)節(jié)。公司高度重視資源循環(huán)與廢棄物管理，其全球潤滑油工廠網(wǎng)絡通過“減少、再利用、回收”原則，實現(xiàn)了超過95%的廢棄物轉(zhuǎn)化率，并獲得“零廢棄物填埋”金級認證。針對塑料污染挑戰(zhàn)，?？松梨谡e極發(fā)展化學回收技術(shù)，旨在將混合塑料廢棄物在分子層面轉(zhuǎn)化為新原料，便于循環(huán)。

　　頂世智匯中國區(qū)高級總裁介紹了實現(xiàn)可持續(xù)卓越運營的五大困境，分別是策略制定不合理、根因辨識不深刻、缺乏整體視野、績效管理導向失靈、缺乏長效機制。對此，需通過科學規(guī)劃目標、精準診斷數(shù)據(jù)、運用系統(tǒng)性工具尋求全局最優(yōu)解、建立科學的績效管理體系、增強體系協(xié)調(diào)能力來改善運營思路。

　　西班牙Cepsa公司瑪毅菲介紹，可持續(xù)發(fā)展是公司戰(zhàn)略的核心。該公司明確目標，即2030年較2019年減排55%的二氧化碳。作為全球領先的苯酚生產(chǎn)商，公司正積極推動原料轉(zhuǎn)型，通過使用生物基原料和清潔能源，生產(chǎn)具有低碳足跡的可持續(xù)產(chǎn)品，幫助客戶降低其價值鏈的碳排放。他強調(diào)，實現(xiàn)可持續(xù)未來需要整個價值鏈的協(xié)同努力。

　　在CPCIF國際部可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)張嘉育主持的可持續(xù)發(fā)展賦能產(chǎn)業(yè)的對話環(huán)節(jié)，與會嘉賓認為，人工智能可以優(yōu)化能耗預測、材料創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，但需與可再生能源儲能技術(shù)結(jié)合。同時，跨國公司與本土企業(yè)需在標準對齊、數(shù)據(jù)共享等方面深化合作，構(gòu)建覆蓋政策、技術(shù)、金融的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。高鈗周認為，指出實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵瓶頸在于長期儲能技術(shù)，這需要與政府、同行合作，共同投資于電池材料等關鍵領域的創(chuàng)新。薄楊認為，全球標準的統(tǒng)一與互認是市場信任的基石，要通過提供兼具低碳足跡和優(yōu)異性能的解決方案，與客戶及合作伙伴共創(chuàng)價值，推動整個價值鏈的綠色轉(zhuǎn)型。Tin Nguyen指出，歐盟等地的法規(guī)正在成為全球市場的強大驅(qū)動力，企業(yè)必須通過投資可追溯性和差異化產(chǎn)品來適應。他強調(diào)政策的清晰度和可預測性能有效引導投資，而數(shù)字化和技術(shù)創(chuàng)新對于構(gòu)建透明的、系統(tǒng)化的循環(huán)經(jīng)濟至關重要。AEPW總裁兼首席執(zhí)行官Jacob Duer認為，解決塑料污染等問題的根本在于系統(tǒng)性變革，這需要將價值鏈上所有參與者聚集起來。